Business vs. Compliance. Hoe houd je het evenwicht?

Enerzijds moet je organisatie compliant zijn en risico’s indammen. En dat in een wereld vol grensoverschrijdende financiële criminaliteit, financiële onzekerheid, geopolitieke onrust, (financiering van) terrorisme, en belasting- en corruptieschandalen zoals Panama Papers, Unaoil en VimpelCom.

Anderzijds, zo ervaar je dagelijks, trekt de business aan je. De organisatie moet groeien én efficiënter worden. Daar bovenop dient het concurrentievoordeel gestimuleerd te worden via due diligence-processen die de doorloopsnelheid verhogen, risico’s verminderen en kosten reduceren. Een due diligence-rapport moet uiterlijk binnen enkele uren worden afgeleverd, maar liefst binnen enkele minuten.

Hoe houd je als koorddanser het evenwicht?