Wat zijn de gevolgen van de economische maatregelen voor de Nederlandse handel?
Rotterdam, 8 maart 2022 – De door het Office of Foreign Assets Control afgekondigde sancties tegen Rusland treffen wereldwijd in eerste instantie zo’n 16.500 bedrijven, verspreid over 21 landen. Dat zegt bedrijfsdataspecialist Altares Dun & Bradstreet na analyse van de bedrijfsstructuren van de grootste Russische bedrijven en holdings. Deze bedrijven varen allemaal onder de vlag van de zeven grootste Russische financiële instellingen en de dertien Russische bedrijven, op wie de sancties in eerste instantie gericht zijn. Van die duizenden bedrijven huizen er 22 in Nederland en deze zijn met name actief in de energiesector en de logistiek.
Volgens David Verheecke, Managing Director Benelux bij Altares Dun & Bradstreet, laat het volume zien wat de enorme gevolgen van de verschillende sancties zijn voor andere internationale bedrijven: “Vooropgesteld is het natuurlijk verschrikkelijk wat er in Oekraïne gebeurt en onze eerste gedachten gaan logischerwijs uit naar alle betrokkenen daar. De gevolgen raken echter ook de hele wereldhandel; er zijn wereldwijd meer dan 7,5 miljoen directe en indirecte leveranciersrelaties met deze bedrijven zichtbaar. Zo zien we dat er maar liefst 374.000 bedrijven wereldwijd in de eerste of tweede logistieke linie afhankelijk zijn van Russische toeleveranciers. Voor Oekraïne zijn dit zo’n 241.000 bedrijven.”
Nederlandse afhankelijkheid
Als Altares Dun & Bradstreet inzoomt op de cijfers ziet het bedrijf de impact op de Nederlandse handel: 1918 bedrijven handelen direct of via-via met Rusland en Oekraïne, waarbij het overgrote deel (1607 bedrijven) relaties in Rusland heeft. Vijf Nederlandse bedrijven hebben zelfs cruciale leveranciers in Rusland, wat wil zeggen dat de bedrijfsvoering afhankelijk is van leveringen vanuit die bedrijven.
De cijfers van Altares Dun & Bradstreet zeggen dat 25 landen wereldwijd ‘in grote mate’ afhankelijk zijn van tarwe en mengkoren uit Rusland en Oekraïne. Ook voor steenkool (24 landen) en gas (16 landen) zijn veel naties afhankelijk van de twee grootmachten. Daarnaast zijn er nog andere algemene gevolgen die organisaties in hun bedrijfsvoering, klantrelaties en logistieke keten zullen ondervinden vanwege de economische sancties:
Dure (ruwe) grondstoffen
Als het conflict nog lang duurt of escaleert, worden met name ruwe grondstoffen als gas, olie en metaal een stuk duurder. Europa moet deze dan ergens anders vandaan halen. Dit brengt extra kosten met zich mee en bedrijven moeten die aan hun eindklanten doorrekenen. De prijzen stijgen dus overal in de supply chain, waardoor de inflatie nog verder toeneemt. Nederland neemt overigens ongeveer 25 procent van zijn olie en gas af van Rusland. Voor België is dit zo’n 20 procent.
Meer behoefte aan onderzoek
Bedrijven moeten bekijken wie hun klanten en leveranciers zijn en of toekomstige betalingen in de toekomst stroever zullen verlopen. Bij verdere escalatie van het conflict is het denkbaar dat handel met Rusland compleet onmogelijk is: organisaties moeten dan een plan B hebben om (snel) aan hun grondstoffen te kunnen komen. Dit geldt overigens niet alleen voor directe leveranciers, dus bedrijven doen er goed aan om te weten of hun leveranciers direct of indirect afhankelijk zijn van Rusland of Oekraïne.
Vertraagd economisch herstel
Wereldwijd doen organisaties hun best te herstellen na ruim twee jaar corona. Het conflict in Oekraïne vertraagt dit herstel. De vertraagde of veranderde handelsroutes en inflatie kunnen organisaties in de problemen brengen en het bnp van veel landen doen krimpen. Ook dit maakt het verkennen van alternatieven voor organisaties belangrijker: ze moeten kijken hoe ze nu en in de toekomst flexibeler kunnen zijn, om zo de impact van een mogelijke toekomstige crisis als deze zoveel mogelijk te beperken.
David Verheecke: “Het is cruciaal dat organisaties inzicht hebben in de stamboom van hun klanten en leveranciers. Zakendoen met organisaties die bij dit conflict betrokken zijn, is een gevoelig punt maar ook een praktisch dilemma. Als bedrijf ontkom je er daarom niet aan onderzoek te doen naar waar je producten en grondstoffen vandaan komen en waar je geld heen gaat. Alleen op die manier kun je alternatieven vinden die je organisatie helpen te herstellen na deze crisis.”
