Vandaag en morgen vindt in het Amstel Hotel in Amsterdam het Climate Council congres plaats, georganiseerd door Sourcing Champions. Dit tweedaagse event brengt Chief Procurement Officers (CPO’s) en senior inkoopprofessionals samen rond een centraal thema: hoe procurement de sleutel kan zijn in de transitie naar meer duurzame, veerkrachtige en compliant supply chains.
Voor Altares Dun & Bradstreet is dit een belangrijke gelegenheid om de waarde van betrouwbare data in procurement te onderstrepen. Want hoewel organisaties wereldwijd volop bezig zijn met hun source-to-pay-transformation, tonen zowel ons eigen onderzoek onder procurement professionals als de recente marktstudie van Sourcing Champions aan dat er nog veel uitdagingen liggen.
Procurement onder druk: het perspectief van de CPO
De rol van de CPO verandert sneller dan ooit. Naast kostenbeheersing en efficiency wordt verwacht dat inkoop de strategische drijver is achter duurzaamheid, risicobeheersing en innovatie. Uit de marktstudie van Sourcing Champions blijkt echter dat het aantal bedrijven met formele net-zero doelstellingen licht is afgenomen. Ook gaven bedrijven zichzelf lagere zelfevaluatiescores dan een jaar geleden, waarmee de complexiteit van het realiseren van deze doelstellingen duidelijk wordt.
Daarnaast gebruikt een groot deel van de organisaties nog steeds basale tools zoals Excel om emissies en supplier performance te monitoren. “Zonder digitale upgrade blijft het vrijwel onmogelijk om duurzaamheid, compliance en risico’s structureel en op schaal te managen,” aldus Niels van Nieuwenhuijzen, Partner Manager Benelux bij Altares Dun & Bradstreet.
Data als fundament voor supplier lifecycle management
Uit ons eigen onderzoek blijkt dat supplier onboarding nog steeds een tijdrovend proces is: bij 30% van de organisaties duurt dit vier weken, en bij nog eens 30% zelfs langer. Daarbij is de vraag naar betrouwbare data groot. Procurement professionals geven aan vooral behoefte te hebben aan inzichten in financial health, gevolgd door omzetcijfers, certificeringen, duurzaamheid en betalingsafspraken.
De top-5 risico’s in supplier databases onderstreept dit beeld:
- Moeilijkheden om lokale alternatieve leveranciers te vinden.
- Geen inzicht in corporate linkages (bijv. global ultimate parent (GUP) of domestic ultimate parent (DUP).
- Onvoldoende duidelijkheid over supplier ownership.
- Blootstelling aan risicovolle geografische gebieden.
- Dubbele of incomplete supplier records en geen automatische signalering bij risicovolle leveranciers.
“Dit laat zien dat supplier lifecycle management niet alleen een kwestie is van contracten en performance reviews,” vervolgt Van Nieuwenhuijzen. “Het begint bij de juiste data: wie is je leverancier, wat is hun financiële gezondheid, hoe ziet de keten er achter hen uit, en welke risico’s breng je mogelijk onbewust binnen?”
Van qualification tot performance: data als beslissende factor
Of het nu gaat om supplier qualification, het monitoren van supplier risk of het evalueren van supplier performance: data vormt de rode draad door het hele inkoopproces. Zonder actuele en gevalideerde informatie lopen organisaties het risico dat ze leveranciers onboarden met verborgen risico’s, of kansen missen om tijdig in te grijpen.
Met de oplossing D&B Risk Analytics biedt Altares Dun & Bradstreet organisaties de mogelijkheid om supplier intelligence structureel in te bedden in hun processen. Dit betekent:
- Supplier Intelligence voor het selecteren, screenen, monitoren en onboarden van leveranciers.
- Compliance Intelligence om te toetsen aan regelgeving en reputatierisico’s te beperken, ondersteund door de kracht van de Dun & Bradstreet Data Cloud.
“CPO’s staan onder druk om sneller en slimmer te beslissen,” zegt Van Nieuwenhuijzen. “Met Risk Analytics kunnen zij met één klik zien of een leverancier compliant is, hoe de corporate structuur eruitziet, en waar potentiële risico’s zich bevinden. Dat voorkomt dure verstoringen en versnelt het onboardingproces aanzienlijk.”
De grotere context: data en duurzaamheid
Naast kosten en risico is duurzaamheid een steeds groter thema binnen procurement. De studie van Sourcing Champions laat zien dat compliance inmiddels bijna net zo hoog scoort als kosten op de agenda van inkoopprofessionals. Dit toont aan dat duurzaamheid en regelgeving structureel onderdeel worden van procurementstrategieën.
Door data slim te benutten, kunnen organisaties niet alleen hun risico’s verkleinen, maar ook hun duurzaamheidsdoelstellingen versnellen. Denk aan het integreren van ESG-data in supplier selectie en performance monitoring. Hiermee wordt de rol van procurement strategisch: niet alleen reactief, maar richtinggevend in de weg naar net-zero.
